为全面推进乡村振兴提供有力组织保障，近年来，黎川县潭溪乡党委牢牢通过健全“选、育、管、用”工作机制，持续加强村级后备力量队伍建设。

拓宽渠道“选”。潭溪乡党委以现任村“两委”班子成员为基础，从致富能手、农民专业合作社负责人、退役军人、返乡大学生等群体中择优选拔群众基础好、愿意从事农业农村工作的人员纳入后备力量库，通过召开村民小组评议会、民主议事会等，对选拔对象进行商议和民主测评，重点关注选拔对象的思想、生活和工作作风等方面的情况，并采取村党支部研究推荐、乡镇党委考察、县级资格审查“三级联审”方式选拔储备村级后备力量。目前，该乡共有村党支部书记后备力量18人，其中大专及以上学历13人，5人正在进行学历提升。

用好机制“育”。建立帮带机制，明确驻村班子及干部为后备力量帮带责任人，采取“一对一”“一对多”等结对培养方式，注重在思想上引、经验上传、工作上带，在实战、实践、实训中发现培养人才。同时，常态化开展“老带新”谈心谈话，及时跟踪了解思想动态、提供服务保障，为村党支部书记后备力量培养和成长提供智力支撑、技术支持，帮助村党支部书记后备力量熟悉农村事务、积累工作经验，围绕乡村振兴、经济发展、产业发展等方面制定帮带措施120余条。

全面从严“管”。为有效激发村党支部书记后备力量干事创业热情，建立健全评价考核体系，结合后备力量德、能、勤、绩、廉和日常表现情况，通过村民代表会议形式，每年开展一次考核评议，根据评议结果，进行能进能出的动态调整，着力形成良性循环、动态管理机制。对新发现的素质较好、有发展潜力、群众公认度高的农村致富能手、优秀大中专毕业生，及时纳入村党支部书记后备力量，确保数量相对稳定；对纳入后表现差甚至损害群众利益的村党支部书记后备力量，及时按照程序取消其资格。

搭建平台“用”。全面推广村党支部书记后备力量“设岗定责”和党员服务承诺制度，发挥现任村“两委”干部“观察员”作用，适当交任务、压担子，进行实岗锻炼，并建立后备力量成长档案，将个人情况、为民服务、学习培训、考核评议等内容纳入建档范围，推行“一人一档、一村一册、一乡一库”跟踪管理机制，完整记录后备力量成长经历。在村“两委”班子成员出现空缺时，优先从组织认可、干部服气、群众满意的村党支部书记后备力量中推荐选用，切实把优秀村党支部书记后备力量用起来。